本網訊（遼寧施可豐）2月17日上午，集團黨委書記邵明升、物流中心總經理秦茂峰在遼寧施可豐總經理王安震及領導班子陪同下，深入遼寧施可豐生產發運現場檢查指導工作。針對現場存在的問題，與相關負責人開展深入交流，并現場進行作業指導。

 2月18日上午，為堅決貫徹落實集團攻堅行動誓師大會精神，幫助遼寧施可豐全體管理人員清楚認識不足，提升工作狀態,在邵書記、秦總及王總的共同組織下，召開全體管理人員節后收心會議。

 會議首先由遼寧施可豐總經理王安震對本公司年后各項重點工作做出具體安排。要求全體管理人員堅決貫徹落實集團攻堅行動誓師大會中董事長重要講話精神，深入學習領悟“遼寧施可豐2022年改進提升十大思路”。堅持進步熱情，堅持拼搏干勁，積極推動“精準數據”、“水處理”、“產品質量”、“石膏處理”四個重點工作專班。全面提升發運質量、產品質量、服務質量，在保證安全環保“0”事故前提下，努力實現首季利潤“開門紅”。

 隨后，集團物流中心總經理秦茂峰根據現場檢查發現的問題，對遼寧施可豐發展提出3條合理化建議。

 1、各部門、分廠負責人在會議中應重點匯報問題的成因分析及解決方法，而不是簡單的拋出問題，推卸責任。

 2、建議各部門、分廠成立基層督導組織。各負責人以“隨手拍”的形式，針對本轄區內生產經營、安全環保、人員管理等各個環節進行全面檢查督導。并要求責任人在固定時限內完成整改并公示成果。事后及時對整改完成的問題進行總結分析。

 3、針對裝車質量差、破件多等問題，建議降低皮帶機運行速度。叉車裝車提前與高欄車司機做好溝通，要求其服從裝車安排。

   最后，集團黨委書記邵明升結合董事長講話精神與遼寧施可豐存在的關鍵問題，對公司下一步發展提出明確要求。

（一）積極對標臨沂施可豐、四川雷波化工、甘肅施可豐,清楚認識到自身在思想、能力、作風上的差距，積極進行自我革命。抱著“三人行，必有我師”的態度，全面學習他人長處，進一步拉高提升標準。

（二）“四項重點工作專班”、“十大改進提升思路”與董事長十四五期間秉承的發展戰略基本吻合，必須堅決執行，落實到位。在此基礎上，重點推進產品質量、現場管理、作風建設三個專項行動。

 1、產品質量專項行動：圍繞生產全環節、裝車全環節進行逐步分解分析，發現關鍵問題，制定詳細方案。同時兼顧好計劃、訂單的合理落實與分解。

 2、現場管理專項行動：全員參與、落實責任,堅持提升、重在保持。結合6S管理，全面可視化管理，逐一制定考核標準，逐項落實。現場管理要結合董事長提出的關于精細化管理的重要指示。一是要細化，抓細節、抓漏洞，從一件小事一點一滴做起；二是要量化，每一項工作、每一項內容都要通過數字化分解，通過數字數據來體現和考核；三是要流程化，不要出現脫節和斷檔；四是要標準化；五是要協同化，部門之間、上下工序之間要搞好協同配合；六是要嚴格化，對各項指標要嚴格控制，工作紀律要嚴格；七是精益化，精準、高效、專注。下狠心管，下決心做。

 3、作風建設專項行動：在其位，謀其責。不等、不拖、不靠、不推。在做的工作精益求精，要做的工作雷厲風行。說了算、定了干。說干就干，干就干好。積極學習，對標提升。鼓足干勁，找對方式。想干事、會干事、能干事、不出事，為夢想而戰、為價值而戰、為榮譽而戰、為尊嚴而戰！

（三）具體要求

 1、要動起來。工作提速，刀刃向內，心中有數、手中有招、肩上有責。確保各項工作不留死角、不留盲區。

 2、要比起來。比標桿，橫向比、縱向比。比擔當、比創新、比服務，要把“不可能”變成“一定能”，“辦不到”變為“辦得到”，多說yes,少說no，找準參照物，找好坐標系。

 3、要在狀態。過完年了，要收心歸位，盡快調整到工作狀態，發揚董事長提出的鐵軍精神，狀態提起來，標桿立起來，勁頭鼓起來，本領強起來，作風實起來。不斷提高自身學習能力、觀察能力、分析能力、執行能力，為翔龍“十四五”發展戰略，為遼寧施可豐創新發展而努力奮斗！