本網(wǎng)訊（遼寧施可豐 姜秀銀）我有幸加入翔龍集團(tuán),在遼寧施可豐北票基地任職。一個(gè)多月的所見所感、身體力行讓我找到了歸屬感，同時(shí)也被翔龍的企業(yè)文化所感染。“我們只做真化肥”，讓我感觸頗深，也深感責(zé)任重大。

作為一名肥料界的老兵，深知企業(yè)質(zhì)量控制的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命之源，多年來許多企業(yè)因走質(zhì)量捷徑而被行業(yè)所淘汰的事實(shí)，更為我們時(shí)刻敲醒警鐘。前車之鑒，后事之師，乘著集團(tuán)開展質(zhì)量雙月活動(dòng)的東風(fēng)，我把多年來的管理經(jīng)驗(yàn)分享給大家：抓人心、盯現(xiàn)場(chǎng)、定制度，保質(zhì)量。

第一、抓人心

人是第一生產(chǎn)力，人員的管理是做好事情的根本。在質(zhì)量雙月活動(dòng)開展之始，遼寧施可豐以生產(chǎn)部為中心協(xié)同質(zhì)量部、安環(huán)部、設(shè)備部對(duì)全基地班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了一場(chǎng)培訓(xùn)。以全面培養(yǎng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、節(jié)能意識(shí)、平衡意識(shí)、成本意識(shí)和處理問題的能力。以點(diǎn)帶面全員推廣，同時(shí)各崗位設(shè)立了每周一題等，多措并舉，讓全員質(zhì)量意識(shí)得以貫徹和提升。

第二、盯現(xiàn)場(chǎng)

遼寧施可豐基地工藝指標(biāo)不易控制，是受生產(chǎn)高濃度一銨產(chǎn)生的渣漿的影響。由于渣漿養(yǎng)分波動(dòng)較大，給后續(xù)質(zhì)量控制帶來了很大難度。鑒于這個(gè)情況，生產(chǎn)基地成立了渣漿平衡小組，利用小組分析會(huì)找經(jīng)驗(yàn)、做平衡、查規(guī)律，合理平衡復(fù)合肥和55%一銨的使用比例，目前來看效果比較顯著。

提升質(zhì)量管理，從現(xiàn)場(chǎng)抓起。清理美化基地操作室、值班室、維修室，在廠區(qū)內(nèi)全面推進(jìn)6S管理。

第三、定制度

制訂“質(zhì)量控制激勵(lì)辦法”，激勵(lì)和鞭策操作人員作業(yè)水平的提升。與相關(guān)管理人員簽訂“質(zhì)量控制責(zé)任書”，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心。

“我們只做真化肥”，質(zhì)量之行始于足下。作為翔龍人，我們執(zhí)行并踐行這一宗旨，堅(jiān)定立足之本，緊跟長(zhǎng)足目標(biāo)，以現(xiàn)在的努力鋪展未來的新篇章，為迎接集團(tuán)三十周年獻(xiàn)禮！