本報訊: 為更好地完成全年任務目標，總結經驗查找結癥， 2015年7月11至12日，翔龍集團召開2015上班年度高管述職評價會議，來自集團總部及旗下各公司的46位中高層領導分別就各自分管的工作進行述職。本次述職歷時2天，涉及范圍廣泛剖析問題深刻為圓滿完成年初制定的任務打下堅實基礎。本次述職會議旨在總結工作、交流經驗、查找不足、明確方向，為獲得全年勝利注入堅實的動力，
      此次述職活動通過抽簽的形式決定述職先后順序，總分為100分，述職人就上半年工作業績、個人問題剖析和下半年工作計劃上臺述職并接受評委質詢與評分。評委結合上半年工作進展、工作方法、工作態度、創新意識和下半年工作思路給予述職者綜合評價。
      會后集團領導徐輯孟、解永軍先后作重要講話。徐總主要從形勢與責任、理念與格局、運營和建設、管理與戰略、機制與獎罰、當下與未來等8方面給公司的經營管理提出要求和指引，他說經過兩年的檢驗董事長的新戰略和新思路是完全正確的，在董事長的領導下集團公司團結奮斗，頑強拼搏實現了突破取得了多項重大成就，把集團各項業績做到了一個新的高度，對集團整體戰略落實實施都是最好的例證和鼓勵。他強調改革創新是要一直堅持的主旋律，大家要吃透貫徹好改革的理念和思路，堅持董事長提出的“1234567”新戰略發展思路，結合各自情況貫徹落實好創造性的落實，加快信息化進程，我們已經形成了上下左右的綜合配套能力，下半年要加快一帶一路的建設，充分發揮原料、化肥和水路優勢，凝神聚力大主業做大做強，翔龍大發展的時機到了，在“1234567”的指引下，通過我們不懈努力，打贏下半年關鍵一仗，努力實現我們的任務目標，譜寫翔龍發展史上嶄新篇章。
      解永軍董事長重點從上半年工作評價、存在的問題以及下半年以及未來工作部署等6個方面總結了本次述職會議，他說，一個企業的發展只有擁有堅定的信念和遠大的目標才能得以長存，本次半年工作述職會議是我們檢驗和修正年初制定的任務目標，總結經驗、接受教訓、調整思路的加油站，希望大家通過此次述職相互借鑒先進的經驗，對年初制定的的目標要不斷完善和提升。他對上半年的各公司的工作進度和業績表示滿意，對各公司下半年工作提出了具體要求，一是在技術創新方面要進一步加強團隊創新意識，要不斷探索在經營管理中的創新，通過創新來發展企業，要善于創新，以創新帶動經濟效益，繼續完善管理考核機制；二是進一步統一思想，提高凝聚力，下半年繼續落實半年述職的重點工作，計劃目標和工作安排；三是加大人力、財務、運營創新管理的能力，要敢于創新敢于超前；四是繼續落實制度、技術、成本、物流四場革命，做到一、二級考核全輻射，完善提升激勵機制；集團各公司中心要以創新為動力，是動機和活力。用創新思維管理，通過創新來提升改造各項工作完成發展規劃和目標，五是是深度營銷方面要按照精、準、細的要求執行；農資電商和合作社和試點聯合合作公司要進行試點，深耕自作來帶動營銷點面的擴大，做好百千萬工程；六是繼續做好雷波二期工程啟動和北漂項目建設。最后希望大家按照年初制定的任務目標結合這次半年述職報告，積極總結經驗接受教訓制定下一步發展目標，團結互助、群策群力為圓滿完成集團下達的任務而努力奮斗。