本網訊（物流中心 李新菊）三季度，面對嚴峻的市場形勢和艱巨的物流運輸任務，施可豐物流部以“調整與創新”的姿態，堅持疫情防控和運輸業務“兩手抓、兩不誤”的工作思路，按照公司對物流部的工作定位和要求，逆勢上揚，實現物流業務利潤36.5萬元。

成品自主發運，點燃發展引擎 

三季度，物流部在嚴格執行物流管控制度的同時，成品自主發運業務從年初制定，到現在的全部取消物流商，達到從尋找車源、安排計劃、全程跟蹤、客戶回訪等一系列的運輸服務工作。公司領導和員工為推進這項工作的開展，付出了很大努力。

為全力保障物流發運任務的完成，物流部積極想辦法、出實招，全力以赴同各營銷區域并肩戰斗，并承諾嚴格按照物流管控規定，汽運省內兩天、省外三天的發運時限執行，無特殊情況，決不影響物流發運業務。

換思想謀發展，走出去促提升  俗話說百聞不如一見，三季度由公司及物流中心領導帶頭，以“換思想謀發展，走出去促提升”為主題的物流學習調研、走訪回訪工作拉開了序幕。日照石臼港拓展集裝箱裝車業務；河北承德調研礦石運輸業務；史丹利、立晨物流對標學習；江蘇淮安物流運輸調研；郯城火車站洽談專線合作業務等。一站站的日程，一步步的提升，以學習的態度，認真對待新業務的開展，為未來大物流發展打下了堅實的基礎。

改善服務、提高效率、增強競爭力

三季度可以說是物流部的“涅槃之旅”。工作模式和發展方向上的調整，由過去的甲方徹底變為乙方，各項物流業務走向市場化。如何做到主動服務不推諉、協調服務不扯皮、高效服務不拖拉、廉潔服務不設卡，如何提升服務水平、提高工作效率，也成為物流部面臨的考驗。

在為客戶做好開票、待貨、候裝和餐飲等服務的同時，物流部一方面克服了部門業務及人員調整問題，有效整合現有資源，實現了主營業務的平穩過渡。另一方面，克服疫情影響帶來的不利影響，使公司內部業務和外部市場得以兼顧。

浩渺行無極，揚帆但信風。作為翔龍人，我們每個人的心里，都有著深深的翔龍情結，施可豐真化肥不僅僅是我們的品牌，更是我們事業的寄托和前行的動力。公司為我們鋪就了廣闊的發展舞臺，勝利屬于勇往直前，敢打敢拼的“物流鐵軍”。