本網訊（施豐公司 侯國強）施豐公司持之以恒、常抓不懈加強現場6S管理，實現了企業整體管理的優化提升。據此目標，主要做好以下幾點工作：

1、全員培訓，轉變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現場管理的目的是培養員工的主動性和積極性，創造人和設備都適宜的環境，培養團隊精神和合作精神，提高管理水平，改善企業的經營狀況，形成自主改善的機制。

2、成立現場管理組織體系：縱向建立公司、車間、班組三級現場管理體系；橫向建立生產、安全、設備、后勤等檢查小組。形成縱橫交錯的網狀組織機構，不留死角。

3、定制度，建標準：通過制定現場管理制定、標準、考核辦法，責任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事。

4、開展現場活動：長白班班前10分鐘時間整理所屬現場、內務，保持窗明幾凈，工作場所整潔有序；三班生產巡檢、現場整理融為一體，下班前兩小時進行查缺補漏，清除死角，當班調度現場督導，嚴格交接班，使現場管理化整為零，逐點清除，個個擊破，不留死角。

5、現場檢查：各生產部室自主檢查，生產、安全、設備定期檢查與不定期檢查相結合，依據制度、標準嚴格考核，不合格項嚴格整改反饋制度。

通過持之以恒、堅持不懈的努力，員工們自主意識逐漸增強，形成了責任分解到人，事事有人管，人人有事做的氛圍，目前公司現場有了質的提升。