本報訊（記者  劉建國）深化改革調(diào)整結(jié)構(gòu)實現(xiàn)運(yùn)營大循環(huán)，強(qiáng)化管理防控風(fēng)險全力實現(xiàn)四連增。2016年2月3日，陰歷臘月廿五。山東翔龍集團(tuán)2015年工作總結(jié)表彰大會在施可豐公司多功能會議室舉行，來自集團(tuán)各部室、下屬企業(yè)代表近500人參加會議。

會議對2015年工作進(jìn)行了總結(jié)，對先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，對2016年的工作進(jìn)行了部署，會議要求集團(tuán)上下繼續(xù)深入貫徹超常規(guī)、跨越式發(fā)展新戰(zhàn)略，以管理創(chuàng)新和效益突破為中心，以一切為營銷一線服務(wù)為主線，以深化改革和創(chuàng)新突破為動力，創(chuàng)新商業(yè)模式和營銷模式，持續(xù)深化制度、成本、技術(shù)和物流四場革命，堅定信心，提高士氣，凝聚力量，攻堅克難，全面實現(xiàn)運(yùn)營大循環(huán)、效益大突破、管理大提升新目標(biāo)。

會議由集團(tuán)總裁徐輯孟主持。徐輯孟總裁首先宣讀了《關(guān)于公布2015年度各公司利潤目標(biāo)達(dá)成情況的通知》，翔龍集團(tuán)黨委副書記、工會主席趙道軍宣讀《關(guān)于對2015年度“安全生產(chǎn)、安全天環(huán)保”合格單位進(jìn)行表彰獎勵的決定》《關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。主席臺前排領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和個人頒獎。施可豐西北大區(qū)總監(jiān)辛清亮、施可豐營銷公司臨沂公司經(jīng)理朱孔偉、施可豐金昌公司總經(jīng)理劉漢明、施豐農(nóng)資公司總經(jīng)理解永常、施可豐物流公司裝卸隊長秦茂峰、賢內(nèi)助代表趙富慧分別做典型發(fā)言。

會上，集團(tuán)董事長解永軍與集團(tuán)總裁徐輯孟簽訂了《翔龍集團(tuán)2016年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》。集團(tuán)總裁徐輯孟分別與施可豐公司總經(jīng)理解若君、施豐公司總經(jīng)理胡寶棟、雷波公司總經(jīng)理李洪祥、施可豐金昌公司總經(jīng)理劉漢明、翔龍儲運(yùn)公司總經(jīng)理李超簽訂《2016年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

施可豐營銷公司北方大區(qū)總監(jiān)邵澤峰代表營銷公司，生產(chǎn)部部長管寶文代表制造公司做表態(tài)發(fā)言，農(nóng)科公司總經(jīng)理王程永、施豐公司總經(jīng)理胡寶棟、生態(tài)工程公司總經(jīng)理劉登凱，集團(tuán)副總裁、雷波公司總經(jīng)理李洪祥，集團(tuán)副總裁、施可豐公司總經(jīng)理解若君分別做表態(tài)發(fā)言，表示一定努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

公司董事長解永軍做了題為《聚焦改革，蘊(yùn)勢起航，全面開創(chuàng)翔龍集團(tuán)跨越式發(fā)展新局面》的重要講話。他說剛剛過去的一年是翔龍集團(tuán)發(fā)展史上極其不平凡的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，同行業(yè)銷量、利潤不斷走低，人工成本大幅上升以及環(huán)保風(fēng)暴突然來襲和金融環(huán)境極其惡劣的嚴(yán)峻形勢下，各中心、公司依據(jù)年初制定的目標(biāo)任務(wù)，采取各種措施積極應(yīng)對，集團(tuán)公司“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固，“進(jìn)”的勢頭更加強(qiáng)勁，“改”的步伐更加有力，整體工作邁上具有里程碑意義的新臺階。

2015年的業(yè)績主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)供銷儲物流大循環(huán)初步形成，成效顯著，營銷工作喜報捷傳，產(chǎn)量指標(biāo)創(chuàng)出新水平，采購工作保障得力，物流倉儲運(yùn)轉(zhuǎn)高效。二是企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)新跨越，公司管理模式日趨完善，財務(wù)審計工作可圈可點(diǎn)。三是內(nèi)部改革和基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)不斷夯實，一、二級考核體系基本搭建完成并全面實施，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。四是信息化推進(jìn)取得重大進(jìn)展，集團(tuán)的管理運(yùn)營向著集約化、信息化和數(shù)字化邁進(jìn)了一大步。五是技術(shù)創(chuàng)新碩果累累，院士工作站揭牌成立，施可豐被再次認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。六是新的商業(yè)模式探索成效顯現(xiàn)，種子公司、電商公司、金惠通公司、液體肥公司等新公司的成立，為未來集團(tuán)大營銷發(fā)展戰(zhàn)略的實施奠定了未來發(fā)展的商業(yè)模式和動力基礎(chǔ)。七是行政后勤、黨群工作和企業(yè)文化建設(shè)精彩紛呈。

解永軍董事長指出，今后三年將是翔龍集團(tuán)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的決勝階段，是實現(xiàn)翔龍集團(tuán)由大到強(qiáng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。面對極其嚴(yán)寒的行業(yè)大形勢，全體員工首先是各級管理人員要勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅克難，全面提升管理質(zhì)量和水平，努力走出一條創(chuàng)新驅(qū)動、改革發(fā)展之路。

對于2016年的工作，解永軍董事長要求重點(diǎn)做好15項工作，并著重要求做好以下幾點(diǎn)：一、以“攻克短板”作為抓落實的切入點(diǎn)，要不斷通過系統(tǒng)評估、系統(tǒng)診斷、系統(tǒng)分析，找出系統(tǒng)價值配置的短板，然后有的放矢，促進(jìn)系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置，全面實現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)營，集約化管理。二、以苦練內(nèi)功作為抓落實的著力點(diǎn)，突出創(chuàng)新驅(qū)動、 精準(zhǔn)化管理和 標(biāo)桿示范效應(yīng)。三、以改進(jìn)作風(fēng)作為抓落實的支撐點(diǎn)，做抓落實的表率，增強(qiáng)五種意識，實現(xiàn)自我價值的提升。四是以增強(qiáng)效益作為抓落實的落腳點(diǎn)，做到凡事求效，凡事論責(zé)。

解永軍董事長最后希望集團(tuán)上下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)實干、務(wù)實進(jìn)取的精神，繼續(xù)樹立敢想敢干、敢打必勝的勇氣，扎實做好各項工作，圓滿完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的新局面。