本報訊（集團辦公室）2016年2月12日（農歷大年初五），當大家還沉浸在春節歡樂氣氛之中,集團公司2016年度中高層培訓會議在二樓會議室如期舉行。集團及下屬各企業130余名中高層管理人員參加了本次培訓會。本次培訓會為新年度的工作拉開了序幕。

在會上，技術中心總經理邵明升就《復合肥產業現狀、發展趨勢及“十三五”新產品研發方向》、物流公司總經理張永進就《“鐵軍”的由來》、人力資源中心總經理尤立獻就《基于共享機制的激勵體系建設》、電商事業部總經理張偉局就《“互聯網+”之下商業變革及趨勢與機會》、財務總監史兆海就《增值稅及其應對之策》、法律事務部部長鄭花永就《員工刑事責任及其處罰》、施豐化工總經理胡寶棟就《平衡的魅力--施豐內部管理交流》與參會人員進行了分享。

集團總裁徐輯孟在會上做了《集團化運營  集約化管理》的報告。徐總裁結合公司這三年的運行情況就系統管理的精髓及啟示、公司運用系統管理理論的實踐和思考、公司所面對的形勢及所處的階段進行了深入的闡述。他說若把公司比作一架飛機，前兩年是在加速滑跑，那么從2016年起就要開始起飛，起飛的時候是發展最快的時候，也是難度最大、風險最高的時候。這個時候公司與團隊必須義無反顧、全力以赴，拚搏進取，創造一流業績。

最后，董事長解永軍對這兩天的培訓進行了總結，他首先對這次培訓進行了肯定，對培訓內容進行了針對性的點評和要求。要求與會人員根據培訓內容，結合自身的優點和缺點，制定出適合的管理方法；認真學習廉潔自律勤儉節約十項規定，提高境界，提升格局，放下包袱，培養德才兼備的管理人員；工作中要狠抓落實、抓創新，做好放權和收權工作。新的一年希望和機遇并存，各中心、公司一定要借助這次培訓，加大管理力度，細化管理方法，為實現公司效益四連增而努力奮斗。