本報訊（雷波化工　曾富勇）2016年4月13日，翔龍集團董事長解永軍在雷波化工行政辦公樓二樓會議室，主持召開了雷波化工中層以上管理人員工作會議。

在此次會議上，施豐化工總經理胡寶棟對雷波化工6S現場管理提出改進提升建議，并對經營日報和質量管理提出了建議。馬愛民部長就雷波化工近期出現的責任安全事故進行通報，要求各級管理人員對安全工作引起高度重視，加強安全、環保的管控，確保不發生責任安全事故。雷波化工總經理李洪祥對施豐公司總經理胡寶棟提出的6S現場管理建議表示感謝，并向雷波化工全體管理人員提出了整改要求。

最后，解永軍董事長就這次集團工作組到現場發現的問題作了簡要說明，并從五個方面作出重要指示：一是幾年來的建設，雖然取得了一定成績，但存在很多管理上的問題。要求全體管理人員不要浮在云層上，要腳踏實地，一定要努力找出創新點，不要做只有苦勞沒有功勞的事。二是安全與環保。要把安全視為天，絕不能再麻痹大意，所有崗位都要有預案，對有隱患的地方要做出預案，管理者要用“五化標準”來開展工作：1、作業現場要有標準；2、生產現場要有標準；3、施工現場要有標準；4、空場地也要清理、綠化。三是管理與創新。一是管理者三個月沒有創新就降一級工資，六個月沒有創新就調離崗位。二是工藝、設備管理，每天進步1%就是創新，要養成一種創新的習慣。四是責任與擔當。不論在什么崗位，都是企業賦予的擔子。要深刻認識信任與責任之間的關系，要融匯資源，要集內外之力、內外之智，要有成就員工之心。要有擔當，對企業、對家庭、對自己、對員工負責。五是未來與發展。雷波化工是翔龍集團的核心，需要管理人員按照“五化標準”做好，要通過效益提升，提高員工收入。要重新思考四個共同體，來推動打造100萬噸磷復肥花園式企業這個宏偉的目標。相信通過大家的努力，增加員工的收入，創造美好的明天，實現翔龍的騰飛。