本報訊 （記者 馬逸星）為更好地完成全年任務目標，總結經驗查找差距明確方向， 2016年7月16至17日，翔龍集團2016上半年度高管述職評價會議召開，來自集團總部及旗下各公司的46位中高層領導分別就各自分管的工作進行述職。本次述職歷時2天，涉及范圍廣泛，剖析問題深刻，為圓滿完成年初制定的任務打下堅實基礎。

此次述職活動通過抽簽的形式決定述職先后順序，總分100分，述職人就上半年工作業績、個人問題剖析和下半年工作計劃上臺述職并接受評委質詢與評分。評委結合上半年工作情況、創新意識及下半年工作計劃給予述職者綜合評價。

會后集團領導解永軍、徐輯孟先后作重要講話。徐總指出此次會議對于做好下半年的經營工作，扭轉被動局面，完成四連增，做好集團改革創新，具有重要意義。他從形勢與信念，思路與方向，重點與觀念，胸懷與境界四方面給公司的經營管理提出要求和指引，他說集團化運營和集約化管理仍然是集團未來發展的方向，面對新形式要正確認識，發揮專業優勢，開闊眼界思路，用發展的眼光借勢借力整合集團內外資源為所用，從小而全向大而專轉變，實現版塊對接，1+1大于2的共振互補效應。他強調集團公司各項工作要以市場為導向，以效益為核心，強力改革，全面創新，要與時俱進加大產品創新力度，不斷升級一二級考核制度，實現市場大拓展，經營大循環。在下半年工作中他要求各單位加大對營銷的服務力度，他說：市場是歸宿，沒有市場就沒有一切。營銷就是火車頭，一切從市場和客戶需要出發，提供好產品加上好服務，從產量型轉為質量效益型，把生產推動型轉為市場拉動型。目前我們的改革發展已經步入深水區挑戰越來多，大家要站在集團的角度看待問題，抱著成就別人就是成就自己的覺悟，在集團內部樹立良好風氣，保持高昂斗志，打贏下半年關鍵一仗，努力實現我們的任務目標，譜寫翔龍發展史的嶄新篇章。

解永軍董事長重點從上半年工作評價、存在的問題以及下半年主要工作的目標、方向和任務部署等5大方面總結本次述職會議并對今后工作提出要求，這是一次難得的交流學習的機會，大家要像照鏡子一樣對照自身不足努力改進提高。這半年來集團在推進委四場革命的推動下，各項工作均有較大提升，上半年集團公司在機構改革人員優化方面邁出了新的一步。北票項目即將投產，翔龍云商、金穗惠農通、自助加肥機等新興產業發展勢頭喜人，大家要向上半年取得優異成績的施豐化工和金昌公司認真學習，狠抓落實，開闊胸襟，提升格局。對下半年工作他提出了具體要求，一是戒驕戒躁繼續創新，進一步提升服務意識，圍繞市場開發產品。通過創新來發展企業，要善于創新，以創新帶動經濟效益。二是加快施可豐互聯網平臺建設，農村金融是未來的發展方向，做好液體肥、翔龍云商金穗惠農通等新興產業試點和網絡布局。三是各部門要圍繞市場進行提升，進一步提升為營銷服務的意識。四是要有擔當意識和創新精神，敢于創新敢于超前，通過創新來提升改造各項工作完成發展規劃和目標。五是繼續完善管理考核機制，做好集資建房、預算、人員優化工作，加大運營、財務等部門的監管力度，提升產品質量，堅決杜絕安全環保事故的發生，全面做好營銷機制改革和技術、生產等部門的市場化。最后希望大家按照年初制定的任務目標結合這次述職，總結經驗找出差距制定下一步發展目標，團結互助，群策群力為圓滿完成年度任務而努力奮斗。