本報訊  （記者  馬逸星）為更好地完成全年任務目標，總結經驗查找差距明確方向， 2017年2月1至4日，翔龍集團召開2016年度高管述職評價會議，來自集團總部及旗下各公司的31位高層領導分別就各自分管的工作進行述職。集團董事長解永軍、總裁徐輯孟、副總裁解若君及各中心單位負責人及相關人員參加了會議。本次述職歷時2天，涉及范圍廣泛，剖析問題深刻，為圓滿完成年初制定的任務打下堅實基礎

    此次述職活動通過抽簽的形式決定述職先后順序，述職人就2016年度工作業績、個人問題剖析、創新點和2017年度工作計劃上臺述職并接受評委質詢與評分。評委結合述職人2016年度工作情況、創新意識、效益業績指標及2017年度工作計劃給予述職者綜合評價。

經過綜合評議，施可豐公司常務副總經理兼施豐公司總經理胡寶棟、農科公司總經理解永常、甘肅施可豐公司總經理劉漢明分別取得了前三名的好成績。
    計劃預算會議上，運營中心總經理李興亮做了2017年度集團經營計劃及2016年度計劃分析，財務管理中心副總經理陳敬營做了2017年度集團預算報告及2016年度施可豐預算執行情況分析。培訓會議分別由集團本部信息化中心軟件工程師及邀請的臨工集團的老師進行了講課。

公司董事長解永軍表示四天的會議對于增進企業間相互交流先進管理經驗，找準學習標桿，完成2017年的各項任務目標奠定了堅實基礎。他督促各企業、單位要積極學習施豐公司和甘肅施可豐的創新經營思維，向創新經營和精益化管理要效益。強調要有擔當意識和創新精神，敢于創新敢于超前，通過創新提高工作效率完成發展規劃和目標。不斷加強團隊協作能力，以企業利益為重，大力實施人才培養戰略，為企業發展儲備人才。

解永軍董事長還對今后工作重點提出具體要求一是完善述職利潤打分制度。二是各單位要重視預算工作。三是鼓勵政策、技術創新，減員增效。四是繼續完善審批流程。五是實現儲運公司跨界轉型。六是充分利用營銷資源，做精準農業服務商，打造“五個一”工程，培育集策劃師、演講師、農技師于一體的“三師”團隊，培育新興業務板塊為集團發展注入活力。七是提高分公司管理水平。八是淘汰不合理的激勵機制。九是推行模擬利潤股份改革項目。十是繼續完善管理考核機制，做好集資建房、預算工作，加大運營、財務等部門的監管力度，提升產品質量。十一是加強計劃考核力度、信息化推進、預算執行率。

會后集團總裁徐輯孟就四天的會議進行了總結和評價，并對人力資源組織的精益化管理培訓作了很高的評價。他說這次培訓很接地氣，非常適合咱們企業現階段發展的需要，他要求各中心單位、各位員工都要加深對精益化管理的認識，要求真務實，要持續推進。做到“一全、二創、三結合”。一全就是全員、全方位、全流程、全要素，就是要發動集團公司4000名員工每個人的智慧和力量進行改革創新。最后徐總還就公司當前的發展提出了幾點啟示，要大家認清當前的發展形勢，緊跟公司三權分立及大循環、大運營戰略工作需求，踏踏實實、精力集中搞好生產經營，搞好改革創新，提升效率，帶好隊伍，按照集團董事會要求、按照董事長講話精神和公司計劃預算包括“精益”管理要求，挖掘更大的潛能把各項工作組織好，落實好，執行好，為企業，更是為了自己把工作做好，也只有這樣翔龍集團發展的宏偉目標才能夠順利實現。