本報訊（記者 劉建國 馬逸星）為總結經驗明確方向，圓滿實現產銷量6連增，2018年1月23至24日，翔龍集團召開2017年度高管述職評價會議，來自集團總部和旗下各公司的30位高管分別就各自分管的工作進行述職。集團領導解永軍、徐輯孟、孫貴云、解若君、朱彩花、史兆海、趙道軍及各中心單位負責人參加會議。本次述職歷時2天，涉及范圍廣泛，剖析問題深刻，為圓滿完成2018年任務目標打下堅實基礎。

        述職人員通過抽簽的形式決定述職先后順序，本次述職按照考核形勢分為利潤（模擬利潤）考核板塊述職和集團領導班子及各中心板塊述職兩部分進行，述職人就工作業績、個人問題剖析、創新點和2018年度工作計劃上臺述職。評委結合述職人工作情況、創新意識、效益業績指標及2018年度工作計劃給予述職者綜合評價。
       2018年度計劃預算會議由集團黨委副書記、工會主席趙道軍主持，人力資源中心總經理尤立獻宣讀集團組織機構調整及人事任命決定，財務管理中心副總經理陳敬營做了2017年度財務預算分析和2018年財務預算報告。運營管理中心總經理李興亮做了2018年度集團經營計劃方案報告，會上集團公司董事長解永軍，集團總裁徐輯孟分別作出重要講話。

   會后集團總裁徐輯孟從五個方面回顧了集團公司2017年工作以及取得的成績和存在的問題，并對2018年集團工作做了詳細規劃，一是收獲與啟示，2017年是改革突破年，集團公司經受住各種考驗實現了量效齊增，圓滿完成五連增，運營體制和營銷體制完成改革，有效提高了營銷工作效率。二是形勢與信心，2017年是實現量變到質變的轉折年，也是集團公司發展的重要關頭，面對嚴峻行業形勢，大家要抓住機遇以更大勇氣貫徹實施董事長新思路和新戰略。三是目標與重點，2017年圓滿實現了銷量5連增和運營效益大提升，2018年要繼續上下游礦業滿負荷運行實現市場突破力爭實現6連增。四是措施與保證，繼續加大改革創新力度，完善績效考核機制重獎重罰充分激發員工積極性，各公司要取長補短認真向施豐公司、金昌公司和生物科技公司學習精益管理經驗。五是要求與希望，思路決定出路，要求大家認清當前的發展形勢，緊跟公司工作需求，相互協作圓滿完成6連增的任務目標。

       集團公司董事長解永軍表示改革創新是企業不斷發展的動力，各公司要進一步提升創新思維意識，積極學習施豐公司、金昌公司和生物科技公司的創新經營思維，查找不足，取長補短，比學趕超，做到外學內創，全面做好技術、管理、營銷、產品和市場服務模式的創新，以創新帶動市場效益實現量效并進。進一步加大股權改革改革機制，提高員工福利。他要求各中心單位找準學習標桿，求真務實，不斷加強團隊協作能力，以企業利益為重，內部整合外部競爭，繼續學習施豐化工管理創新，金昌公司經營理念，生物科技公司營銷模式和營銷公司的鐵軍精神，深入學習企業文化，加強黨性教育，從嚴治企，實現物質文明和精神文明兩手抓。加強安全環保培訓力度，加快推進各項目落地，對下一步工作解永軍董事長做出13項明確指示，要求各單位結合實際情況做好預算工作，開拓創新，減負增效，2018年是集團發展的新機遇，希望大家秉持翔龍人積極向上，團結奮進的精神，真抓實干，攻堅克難，全面實現2018年各項任務目標。