本報訊（記者  劉建國）2018年2月12日，山東翔龍集團2017年工作總結表彰大會在施可豐公司多功能會議室舉行。會議對2017年工作進行了總結，對先進集體和先進個人進行了表彰，對2018年的工作進行了部署，來自集團各部室、下屬企業代表近500人參加會議。

會議由集團黨委副書記、工會主席趙道軍主持。集團副總裁朱彩花宣讀了《關于表彰2017年度先進集體和先進個人的決定》、《關于對2017年度“安全生產、環保生產”合格單位表彰獎勵的決定》。主席臺前排領導為先進集體和個人頒獎。

功勛企業代表施豐化工總經理胡寶棟、先進集體代表中原營銷公司山東大區總監朱孔偉、明星員工代表制造公司磷銨車間主任李士剛分別作典型發言。甘肅施可豐公司總經理劉漢明、施可豐制造公司總經理王安震、物流公司副總經理劉彥軍、生態工程公司總經理劉登凱、生物科技公司總經理解永常、中原營銷公司總經理趙夫忠分別作表態發言。戰略管理中心總經理楊培營宣讀了翔龍集團值班規定與有關處理決定。

集團董事長解永軍與集團總裁徐輯孟簽訂了《翔龍集團2018年度安全環保生產責任書》。集團總裁徐輯孟分別與施豐公司總經理胡寶棟、甘肅施可豐公司總經理劉漢明、礦業公司總經理史之華簽訂《2018年度安全環保生產責任書》。

會上，集團公司董事長解永軍為營銷團隊代表中原公司總經理趙夫忠授“營銷鐵軍”旗。近年來公司營銷團隊夏練三伏、冬練三九，把軍事化的作風貫穿到日常工作中，在市場中發揮軍人“永不言敗”的精神，形成新的營銷模式，順利實現“五連增”，為集團發展做出突出貢獻。施可豐中原營銷公司趙夫忠帶領營銷團隊集體宣誓。

集團總裁徐輯孟在講話中說，2017年是翔龍集團和施可豐化工貫徹董事長的新思路、新戰略改革創新的第四年，2018年是實施解永軍董事長提出新戰略的第五年，也是集團第一輪全面改革、創新發展的決勝和收關之年。他要求集團上下努力做到以下五點：一是牢固樹立振興翔龍、發展翔龍的主人翁責任感和必勝信念。二是解放思想，轉變觀念，把改革創新進行到底。三是全力以赴，頑強拚搏，努力完成年度經營計劃。四是努力實現管理由“粗放”向“集約”，增長方式由“數量型”增長向“質量效益型”增長的轉變。五是遵紀守法，廉潔自律，營造風清氣正、團結向上的良好風氣。

集團公司董事長解永軍在會上作重要講話。他說，2017年的工作主要表現在：一是全年實現復合肥銷售同比增長11%，集團全年增效同比增長48%。二是施可豐四川雷波公司牛牛寨南礦區磷礦獲得《中華人民共和國采礦許可證》，為集團公司今后的發展注入了強勁的動力。三是融資工作取得重大成果，齊魯銀行為集團受信8億元，遼寧施可豐與農業銀行2億元項目資金也基本落實到位。四是雷波化工1.5萬噸工業級一銨項目、甘肅施可豐公司60萬噸/年新型肥一期項目、遼寧施可豐25萬噸磷酸一銨項目相繼投產成功。五是“施可豐”榮膺2017年度農民心目中的好品牌“十佳肥料品牌”稱號。甘肅施可豐被授予“國家級高新技術企業”，“甘肅省肥料協會會長單位”；生態農業工程公司喜獲“國家高新技術企業”稱號。六是和諧家園建設落地開花，翔龍?清河苑房地產項目盛大開放，員工選房工作也已進行完畢。

董事長解永軍強調，2017年是改革創新、精細管理取得積極成果的一年。突出表現在以下幾個方面。一、新成立了中原營銷公司、北方營銷公司、南方營銷公司及北城農資公司、惠澤公司等5家獨立公司。二、集團旗下各公司通過使用低價原料、推行6S管理、優化工藝流程等手段，成本下降明顯。三、公司治理結構進一步完善，集約化管理初見成效。四、財務、審計工作富有成效，財務費用進一步降低，企業風險防范力度明顯增強。五、技術創新成效顯著，實現了從“十一五”到“十三五”獲批國家級項目三連冠。六、新業務板塊發展百花齊放，生物科技公司、生態工程公司、金惠通公司步入發展快車道。七、黨群、行政后勤工作精彩紛呈。

董事長解永軍指出，2018年工作總體工作思路：緊緊圍繞集團公司總體工作部署和要求，繼續實施三權分立、簡政放權管理理念，以“改革創新發展”為主線，以促進管理運行模式、營銷模式轉型升級，提高經濟運行質量和實現效益最大化為目標，立足“預（計劃、預算）、精（精益管理）、實”（實實在在，不搞花架子），突出一個主題，抓住兩個重點，做好三件大事，深化四場革命，實現五個目標，全面奪取集團改革創新發展的新勝利。

對于2018年的工作，解永軍董事長要求要努力做到以下五點：一是學習貫徹黨的十九大會議精神，牢固樹立戰略思維。二是牢固樹立安全意識，加強培訓落實到人。三是通過內外學習來強化創新能力與水平。四要重點推進六項改革創新，即：精益管理創新、技術工藝創新、經營理念創新、產品創新、成本管理創新、市場與服務創新。五是審監委、戰略中心等部門要以創新驅動工作提升服務質量。