本報訊（記者 馬逸星）為全面提升集團公司中高層管理人員領導力，2018年2月20—21日，集團舉辦為期兩天的中高層管理人員培訓會議，集團及旗下各公司150多名中高層管理人員參加培訓，集團總裁徐輯孟、生物科技公司總經理解永常、人力資源中心總經理尤立獻、施豐公司總經理胡寶棟、集團信息中心總經理解佃立分別做了《卓越領導力的養成和運用》，《現代形勢下的經營模式》，《績效管理模式與選擇》，《淺談領導力》和《2018智能制造》的培訓，為切實提升領導力提供具體可行的行動指南。

集團公司董事長解永軍發表了《正心、立氣，提升領導力，決勝 2018》的重要講話，他表示兩天的培訓是大家學習交流的加油站，各單位要充分汲取營養結合自身情況提高悟性，會上董事長帶領大家重溫了企業文化和戰略目標，并指出愛國敬業，誠信友善，創新發展是企業發展壯大的關鍵，針對今后的工作他從個人修養、思維模式、精神境界、專業技能四個方面進行總結分析，要求管理者要構建具有戰略、創造、科學、系統性的四大思維模式，充分發揮不怕苦、有擔當、干實事、肯奉獻的企業主人翁精神和精益求精的工匠精神。1、全面提升自我學習與指導他人學習的能力。2、加強總攬全局的能力，要集中精力研究和解決全局性、戰略性和突出性的重大問題。3、提升應變能力。面對生產經營、管理、市場突如其來的變化和復雜的問題，能審時度勢，隨機應變。4、分析判斷 與決策的能力。要打破思維的枷鎖，多角度看待問題，透過現象看本質，使自己的分析判斷切合事物的本質。5、樹立非權力影響的能力。6、廉潔自律的能力。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、利益觀，有良好的精神境界。處處以十項基本原則和商務活動規范約束自己，堂堂正正做人，勤勤懇懇做事，清清白白為官，自覺接受監督。