本報訊（記者 馬逸星  劉建國）為更好地完成全年任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗查找差距明確方向， 2018年7月21至22日，集團召開2018年度高層管理人員述職暨年中工作會議，來自集團總部及旗下各公司的27位高層領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的工作進(jìn)行述職。集團公司領(lǐng)導(dǎo)解永軍、徐輯孟、孫貴云、解若君及各中心單位負(fù)責(zé)人參加會議。本次述職歷時2天，涉及范圍廣泛，剖析問題深刻，為圓滿完成年初制定的任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

  述職人員通過抽簽的形式?jīng)Q定述職先后順序，本次述職按照考核形勢分為利潤（模擬利潤）考核板塊述職和集團領(lǐng)導(dǎo)班子及各中心板塊述職兩部分進(jìn)行，述職人就工作業(yè)績、個人問題剖析、創(chuàng)新點和2018下半年度工作計劃上臺述職。評委結(jié)合述職人工作情況、創(chuàng)新意識、效益業(yè)績指標(biāo)及2018上半年度工作計劃給予述職者綜合評價。
       2018年中工作會議由集團黨委副書記、工會主席趙道軍主持，集團人力資源中心總經(jīng)理尤立獻(xiàn)宣讀集團人事任命決定，集團財務(wù)管理中心總監(jiān)史兆海做了2018上半年度財務(wù)工作報告。會上集團公司董事長解永軍，集團總裁徐輯孟分別作出重要講話。

    集團總裁徐輯孟就兩天述職會議進(jìn)行總結(jié)評價，他說這次會議內(nèi)容豐富召開及時，對完成六連增具有重要意義，并全面回顧了集團改革創(chuàng)新5年發(fā)展歷程，詳細(xì)分析當(dāng)下環(huán)保和行業(yè)形勢，他表示今年是集團改革創(chuàng)新實現(xiàn)跨越式發(fā)展的收官之年同時也是下一個五年計劃的布局之年，面對嚴(yán)峻行業(yè)形勢，他要求大家要做好充足準(zhǔn)備，抓住機遇以市場為導(dǎo)向，以營銷為核心，由數(shù)量向效益轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)量效齊增，要充分利用營銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，化被動為主動，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，繼續(xù)堅持毛利考核機制，盡快完成大循環(huán)大運營配套設(shè)施，集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營，把精益管理和創(chuàng)新改革相結(jié)合，打通壁壘，掃清障礙，共同努力實現(xiàn)業(yè)績新高。

    集團公司董事長解永軍發(fā)表重要講話，他表示本次述職會議是大家互相交流學(xué)習(xí)的機會，他從生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、管理模式、營銷模式、生產(chǎn)智能化、股權(quán)改革、毛利考核、檔案管理、審計進(jìn)度、稅務(wù)籌劃等16方面總結(jié)分析了各公司上半年工作創(chuàng)新點，對集團未來發(fā)展規(guī)劃和下半年工作要求，他表示將全力打造建設(shè)3個100萬工程和3大戰(zhàn)役，要求大家揚長避短，外學(xué)內(nèi)創(chuàng)，搶抓機遇，占領(lǐng)市場制高點，不斷完善股權(quán)改革和激勵機制，推動實現(xiàn)與經(jīng)銷商的四個共同體，繼續(xù)加強“三化”建設(shè)，提高職工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。加快駐外公司融資計劃，狠抓內(nèi)部管理，自查自糾，對在述職中提出的問題要多向內(nèi)看，查找自身不足，提升自身格局。完善管理制度，以大局為重做到提前管理，減少管理損失，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃為完成全年計劃任務(wù)而努力拼搏。