本報訊（記者 馬逸星）為推動集團更快更好發展，2019年1月29-30日，集團召開2018年度高層管理人員述職暨計劃預算會議，來自集團總部及旗下各公司的22位高層管理人員分別就各自分管的工作進行述職。集團公司領導解永軍、解若君、胡寶棟、孫貴云、史兆海、邵明升、孫運生、尤立獻及各中心單位負責人參加會議。本次述職涉及內容范圍廣泛，剖析問題深刻，為圓滿完成2019年度制定的任務打下堅實基礎。
    述職人就工作業績、個人問題剖析、創新點和2018年度工作計劃上臺述職。評委結合述職人工作情況、創新意識、效益業績指標及2019年度工作計劃給予述職者綜合評價。

   2019年度計劃預算會議由集團副總裁、施可豐化工總經理胡寶棟主持，集團運營管理中心總經理李興亮做了2019年度集團經營計劃方案報告。集團財務中心總監史兆海分析了了2018年度財務報告和2019年財務預算報告。集團人力資源中心副總經理山東廷解讀了集團2019年制造版塊績效激勵政策。
 

   會上集團公司董事長解永軍對2018年度工作做了總結和回顧，并對2018年度制造、采購、物流、財務、人力和信息化等工作給予充分肯定，他表示2018年是艱難而又不平凡的一年，這次會議是大家交流提升學習的好機會，希望大家正視問題，以力求發展和創新突破的決心迎接2019年的工作和挑戰。對2019年的工作解永軍董事長提出了十項具體要求，一是繼續加大員工培訓力度，進一步提升管理人員管理水平和業務能力。二是全面推行PK機制，深化軍事化訓練制度，把軍事化精神融入到工作中。三是推進化工版塊建設，跟蹤雷波化工和礦業公司各項指標的落地執行情況。四是加強專業人才的招聘和培養，人盡其用，充分發揮專業人才力量，增強企業創新活力。五是培養管理者和員工對企業的忠誠度和榮辱感，堅定與企業共進退的信念。六是全面推進集團改革創新，推動信息化、自動化、物聯網和智能化的升級，減員增效大力倡導全員創新。七是重點推進“12345”戰略，即完成一個挑戰目標，完善產銷量和毛利潤兩項考核制度，完成三個100萬噸項目建設，打贏三場戰役。做好“三引一促”建設，繼續搞好五個一工程建設。施可豐研究院要在工藝、產品方面價加大創新力度，做好鹽酸下游和磷石膏合作項目，雷波化工做好磷酸硫酸擴產項目和引進磷石膏合作項目，礦業公司繼續加大礦石開采量，提高礦石品位擴大外銷和滿足自用，遼寧施可豐公司要強力推進生態環保循環產業園區建設進程，實現以商引商打造百億級產業園區，全面啟動把石膏板，鹽酸等項目，論證實施硫鐵礦、炭基肥和液體肥項目。八是做好閑置資產變現和清欠工作。九是完成施可豐重點監控審批工作，以施可豐研究院為龍頭帶動各生產基地打造三個100萬噸施可豐精細化工產業集團。十是完成常林集團并購基金和多元化融資，全面實施常林集團五年規劃，打造百億級高端機械裝備制造集聚區。