本報訊（記者 劉建國 韓瑜）2015年1月17—18日，山東翔龍集團2015年度計劃預算暨高管述職評價會議在集團二樓會議室召開，來自集團總部及旗下各公司的34位高層領導分別就各自分管的工作進行述職，總結經驗，查找問題，為2015年制定目標，這是集團首次召開計劃預算與高管述職評價會。本次會議歷時兩天，涉及范圍之廣、剖析問題之深刻為近年來之最。

      2014年是翔龍集團的管理提升年，改革創新年，集團上下認真貫徹解永軍董事長提出的“1234567”管理新戰略在企業管理、市場營銷、生產經營、項目建設、品牌提升等方面都取了一定的成績，為總結全年的工作，為超額完成 2015年度工作任務，集團決定舉辦2015年度計劃預算暨高管述職評價會議。此次述職活動通過抽簽的形式決定述職先后順序，總分為100分，評委結合全年工作成果、整體工作思路、工作方法、工作態度、創新意識給予述職者綜合評價。

        計劃預算會議由四川雷波化工有限公司總經理李洪祥主持，運營中心總經理李興亮和財務中心副總經理陳敬瑩分別作了《2015年度總體經營計劃報告》和《施可豐2014年度預算與決算執行情況和2015年度財務預算報告》，董事長與總裁與所屬企業代表分別簽訂2015年度目標經營責任書。

       會后，集團領導徐輯孟、解永軍先后做重要講話。徐總主要從形勢與判斷，目標與信念，要害與重點，希望與祝福四個方面剖析了當前現狀，2014年營銷逆勢增長強勁突破，公司全面改革與創新有了良好的進展，成績的取得充分證明了董事長的“1234567”新戰略是完全正確的，2015年是翔龍崛起的決勝之年，在解永軍董事長提出的超常規發展，跨越式發展的戰略目標下，大家要把握趨勢，逆勢而上，力爭實現銷量三連增，用改革、創新、團結的精神跟上翔龍發展的步伐，堅定理想與信念，把思想認識進一步統一到解永軍董事長的新戰略和實現發展翔龍的偉大事業上來。

解永軍董事長在會上做重要講話，首先對本次述職報告數字化、精準化的模式給予肯定，對2014年度各部門的工作做出高度評價，他說2014年集團公司緊緊圍繞“1234567”和“一體兩翼”新發展戰略，以“管理創新，效益提升”為總基調，在管理、業績、技改等方面都有了很大提升，這些為2015年的工作奠定了良好基礎，2015年集團將以實現規模快速發展和效益同步提升為中心，以一切為營銷一線服務為主線，進一步深化改革，調整結構，強化管理，防控風險，苦練內功，完善“三權分立”機制，全面開創集團公司改革發展各項事業新局面。

 對2015年的工作任務，解永軍董事長著重提出了以下要求，一是繼續加大改革力度，全力推進“二級考核”制度；二是加強監督和審計的力度，建立長效機制，促進企業健康發展；三是加大信息化建設工作，建立信息化平臺；四是提升“三個能力”升可持續發展能力、綜合盈利能力、行業競爭能力，進而提高抵御各類風險能力；五是對施可豐營銷市場進行細分，分渠道、分品牌、分網管理，確保完成年初制定的營銷目標；六是公司專業技術人員要大膽創新，增加工藝、產品差異化創新；七是要節約成本要與投入聯系起來；八是對待問題不能拖延，不能讓問題過夜，抓工作重點，對業績考核要做到位；九是要對2014年為公司做出突出貢獻的人員給予獎勵。