4月11日上午，遼寧施可豐召開2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”表彰暨第二季度動員誓師大會。在樹立典型、表彰先進(jìn)的同時，充分調(diào)動、激發(fā)公司全體員工凝心聚力“盯效益”，齊抓共管“促提升”的工作熱情。全面總結(jié)經(jīng)驗、科學(xué)規(guī)劃布局，推動公司更好、更快地實現(xiàn)跨越性新提升。

遼寧施可豐總經(jīng)理王安震出席會議并講話。副總經(jīng)理姜秀銀、趙連軍，總經(jīng)理助理周巖林、周志金等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，班組長及以上基層管理人員、優(yōu)秀職工代表共百余人參加會議。

為表彰在第一季度中為遼寧施可豐生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀班組與先進(jìn)個人，經(jīng)過公平選拔與民主公示，共有23名優(yōu)秀職工榮獲“先進(jìn)標(biāo)兵”稱號。

在“最佳班組”評選中，穩(wěn)定肥14班、磷銨12班榮獲“最佳質(zhì)量班組獎”；復(fù)肥2、5班、磷酸7班榮獲“最佳產(chǎn)能班組獎”；倉儲物流部成品科榮獲“最佳發(fā)貨班組獎”；磷銨分廠機修班榮獲“最佳維修班組獎”；質(zhì)管部張迪班榮獲“最佳化驗班組獎”。

在熱烈的掌聲中，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為優(yōu)秀班組及先進(jìn)個人頒發(fā)證書及獎金，并邀請職工代表進(jìn)行真摯的獲獎發(fā)言。

復(fù)肥分廠廠長王艷剛、磷銨分廠廠長李士剛分別做生產(chǎn)總結(jié)報告，并帶領(lǐng)分廠職工宣誓。

副總經(jīng)理姜秀銀總結(jié)一季度生產(chǎn)管理工作成果，并對二季度生產(chǎn)管理工作進(jìn)行要求部署。他強調(diào)，生產(chǎn)管理必須遵循“以人為本、強化責(zé)任、精打細(xì)算、開源節(jié)流、精誠團結(jié)、團隊至上、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)先”的“三十二字真言”。遵循“有利于產(chǎn)量提升、有利于質(zhì)量控制、有利于成本把控”的原則，以理論指導(dǎo)生產(chǎn)，打破傳統(tǒng)觀念，不斷交流學(xué)習(xí)，努力提升現(xiàn)場管理水平、生產(chǎn)調(diào)度水平及氮磷鉀控制水平。強化生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，流程制度管理及人本意識管理。同時，做好磷酸擴能，連續(xù)結(jié)晶器、換熱器改造，水溶肥生產(chǎn)，廢水回收，石膏廠管理等重點工作。

副總經(jīng)理趙連軍充分總結(jié)一季度市場行情及供銷情況，并對二季度市場走勢做出系統(tǒng)預(yù)判。強調(diào)二季度的經(jīng)營重點應(yīng)放在合理調(diào)節(jié)原料采購，科學(xué)壓縮產(chǎn)品庫存上。同時，對拓寬市場、擇優(yōu)采購、保障資金安全，強化上下游客戶管理、提升內(nèi)部業(yè)務(wù)水平等重點工作進(jìn)行明確要求。

總經(jīng)理助理周巖林做安全生產(chǎn)管理工作重要指示。他指出，加強人性化管理，切斷“海因里希事故因果鏈”是避免事故發(fā)生的重要手段。在此基礎(chǔ)上，也要充分做好一盔一帶、夏季四防、受限空間作業(yè)、用電安全、人員精力等重點工作的管理與保障工作。

總經(jīng)理助理周志金對一季度生產(chǎn)經(jīng)營各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行通報與分析，清晰展示公司實際發(fā)展?fàn)顩r。

總經(jīng)理王安震進(jìn)行重要講話。他指出，遼寧施可豐在第一季度取得生產(chǎn)經(jīng)營“雙豐收”，完美實現(xiàn)“開門紅”的成績是喜人的，是鼓舞人心的。但在為成績歡欣鼓舞的同時，我們也要清楚認(rèn)識到第二季度市場行情帶給我們的巨大挑戰(zhàn)。只有在艱難形勢中不屈不撓，迎風(fēng)而上，再次實現(xiàn)嶄新“飛躍”，才能成為真正“英雄”。

為實現(xiàn)遼寧施可豐第二季度進(jìn)一步跨越提升，王總對以下重點工作進(jìn)行明確要求：

1、在執(zhí)行力方面，全體員工必須服從指揮，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指示決策，加快“上傳下達(dá)”速度與執(zhí)行效率。

2、在團隊管理方面，強化團隊凝聚力與向心力，不搞“山頭主義”與“官本主義”。用嚴(yán)格的制度規(guī)范人，用良好的環(huán)境感染人，用系統(tǒng)的培訓(xùn)提升人，打造和諧、融洽、具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)質(zhì)團隊。

3、全體管理人員要本著“公平、公正、公開”的原則，積極推行“透明化”管理。堅持“以人為本”原則，充分為職工進(jìn)行考慮，不斷提升職工的榮譽感、歸屬感、自豪感。同時也要強化、提升員工工作水平與整體素質(zhì)，盡可能精簡人員，推行“一人多崗”。對不認(rèn)同公司發(fā)展文化、不利于團隊和諧發(fā)展的員工要及時予以淘汰。

4、高度重視安全環(huán)保管理。遵循“安全環(huán)保一票否決制”，決不能越“紅線”半步。