集團(tuán)隆重召開2014年度工作總結(jié)表彰大會(huì)
本報(bào)訊（記者
劉建國）一體推進(jìn)，兩翼同行，成就翔龍騰飛夢；四方基地，八向歸一，化工翔龍霸業(yè)成。2015年2月15日，陰歷臘月廿七，春雨瀟瀟。山東翔龍集團(tuán)2014年工作總結(jié)表彰大會(huì)在施可豐公司多功能會(huì)議室舉行，來自集團(tuán)各部室、下屬企業(yè)代表、老領(lǐng)導(dǎo)近500人參加會(huì)議。
會(huì)議對2014年工作進(jìn)行了總結(jié)，對先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，對2015年的工作進(jìn)行了部署，會(huì)議要求集團(tuán)上下必須樹牢危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，打破常規(guī)，齊心協(xié)力，緊緊圍繞“1234567”和“一體兩翼”新發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力確保2015年各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)和任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
會(huì)議由集團(tuán)副總裁、雷波公司總經(jīng)理李洪祥主持。翔龍集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席趙道軍同志宣讀《翔龍集團(tuán)關(guān)于表彰2014年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、明星員工、優(yōu)秀工作者的決定》，《翔龍集團(tuán)關(guān)于兌現(xiàn)2014年度安全環(huán)保獎(jiǎng)的決定》、主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)。先進(jìn)集體代表施可豐營銷公司中原區(qū)代表高振清，明星員工代表施可豐制造公司高洪軍，賢內(nèi)助代表雷波公司張義棟妻子鞏翠芝，優(yōu)秀工作者代表雷波礦為業(yè)王西祥分別做了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)上，集團(tuán)董事長解永軍與集團(tuán)總裁兼施可豐公司總經(jīng)理徐輯孟簽訂了《翔龍集團(tuán)2015年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》。集團(tuán)總裁兼施可豐公司總經(jīng)理徐輯孟分別與施豐化工總經(jīng)理解永生、雷波公司總經(jīng)理李洪祥、礦業(yè)公司總經(jīng)理史之華、金昌公司總經(jīng)理劉漢明、儲(chǔ)運(yùn)公司總經(jīng)理李超簽訂《2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
施可豐制造公司總經(jīng)理王安震、供應(yīng)公司總經(jīng)理付紹群、中原大區(qū)總監(jiān)趙夫忠、物流公司總經(jīng)理張永進(jìn)、儲(chǔ)運(yùn)公司總經(jīng)理李超、施豐公司常務(wù)副總劉月田、礦業(yè)公司總經(jīng)理史之華、金昌公司總經(jīng)理劉漢明、施可豐農(nóng)科公司總經(jīng)理王程永、雷波公司總經(jīng)理李洪祥、集團(tuán)總裁徐輯孟依次做表態(tài)發(fā)言。
公司董事長解永軍做了題為《適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、增創(chuàng)新優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)新作為，全面開創(chuàng)翔龍集團(tuán)改革發(fā)展的新局面》的重要講話。他說剛剛過去的一年是翔龍集團(tuán)生產(chǎn)、銷售總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，面對宏觀形勢、化肥市場和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的深刻變化，集團(tuán)上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)“1234567”新戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略落地、改革創(chuàng)新兩件大事，發(fā)動(dòng)制度革命、成本革命和技術(shù)革命三場革命，攻堅(jiān)克難，負(fù)重奮進(jìn)，各項(xiàng)工作在逆境中取得了新的進(jìn)展，企業(yè)保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢，主要表現(xiàn)在：一是營銷、生產(chǎn)、采購、物流均創(chuàng)歷史最好水平，系統(tǒng)潛能得到進(jìn)一步發(fā)揮，品牌影響力大幅提升。二是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。三是基礎(chǔ)管理水平迅速提升。四是信息化建設(shè)基本完成，系統(tǒng)效果初步顯現(xiàn)。五是技術(shù)創(chuàng)新成效顯著。六是黨群工作、企業(yè)文化建設(shè)齊頭并進(jìn)。
解永軍董事長指出，2015年是翔龍集團(tuán)實(shí)施跨躍式發(fā)展新戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，是深化改革和規(guī)模突破的決勝之年，要求集團(tuán)上下必須樹牢危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，打破常規(guī)，齊心協(xié)力，緊緊圍繞“1234567”和“一體兩翼”新發(fā)展戰(zhàn)略，以“管理創(chuàng)新，效益提升”為總基調(diào)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)?？焖侔l(fā)展和效益同步提升為中心，以一切為營銷一線服務(wù)為主線，以深化改革和創(chuàng)新突破為動(dòng)力，持續(xù)深化制度、成本、技術(shù)和物流四場革命，堅(jiān)定信心，提升激情，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，務(wù)實(shí)前行，全面開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)新局面。2015年的重點(diǎn)工作有13項(xiàng)分別是：
1.以營銷為主線，全力打好百萬突破戰(zhàn)。2.繼續(xù)推進(jìn)三權(quán)分離，減政放權(quán)，實(shí)現(xiàn)管理提升、效益提升。3.持續(xù)深化制度革命、成本革命、技術(shù)革命和物流革命四場革命。4.全面推行一二級考核，并進(jìn)行評估完善，實(shí)現(xiàn)兩級考核的整體穩(wěn)定運(yùn)行。5．全面推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)信息化平臺(tái)建設(shè)。6.雷波化工做好二期項(xiàng)目戰(zhàn)略調(diào)整，加快技改工作。7.礦業(yè)公司邊采邊建，在滿足自用礦的同時(shí)努力拓展外銷礦的途徑。8.繼續(xù)做好北票項(xiàng)目論證、立項(xiàng)可行性研究工作，爭取項(xiàng)目資金和合作方資金盡早到位。9.做好農(nóng)業(yè)合作社戰(zhàn)略調(diào)整與完善工作，繼續(xù)推行合作社和糧食收儲(chǔ)試點(diǎn)。10．農(nóng)藥降解酶電商上市銷售工作。11.落實(shí)“百千萬”工程，建立集團(tuán)精英獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。12．繼續(xù)推進(jìn)工會(huì)十件大事，做好集資建房工作。13.啟動(dòng)上市工作，探索、實(shí)施股權(quán)改造，構(gòu)建企業(yè)、社會(huì)、員工、顧客互生共贏的分配機(jī)制，打造事業(yè)共同體、利益共同體、精神共同體和命運(yùn)共同體，真正建設(shè)成為“共同的事業(yè)，大家的翔龍”。
會(huì)議對2014年工作進(jìn)行了總結(jié)，對先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，對2015年的工作進(jìn)行了部署，會(huì)議要求集團(tuán)上下必須樹牢危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，打破常規(guī)，齊心協(xié)力，緊緊圍繞“1234567”和“一體兩翼”新發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力確保2015年各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)和任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
會(huì)議由集團(tuán)副總裁、雷波公司總經(jīng)理李洪祥主持。翔龍集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席趙道軍同志宣讀《翔龍集團(tuán)關(guān)于表彰2014年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、明星員工、優(yōu)秀工作者的決定》，《翔龍集團(tuán)關(guān)于兌現(xiàn)2014年度安全環(huán)保獎(jiǎng)的決定》、主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)。先進(jìn)集體代表施可豐營銷公司中原區(qū)代表高振清，明星員工代表施可豐制造公司高洪軍，賢內(nèi)助代表雷波公司張義棟妻子鞏翠芝，優(yōu)秀工作者代表雷波礦為業(yè)王西祥分別做了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)上，集團(tuán)董事長解永軍與集團(tuán)總裁兼施可豐公司總經(jīng)理徐輯孟簽訂了《翔龍集團(tuán)2015年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》。集團(tuán)總裁兼施可豐公司總經(jīng)理徐輯孟分別與施豐化工總經(jīng)理解永生、雷波公司總經(jīng)理李洪祥、礦業(yè)公司總經(jīng)理史之華、金昌公司總經(jīng)理劉漢明、儲(chǔ)運(yùn)公司總經(jīng)理李超簽訂《2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
施可豐制造公司總經(jīng)理王安震、供應(yīng)公司總經(jīng)理付紹群、中原大區(qū)總監(jiān)趙夫忠、物流公司總經(jīng)理張永進(jìn)、儲(chǔ)運(yùn)公司總經(jīng)理李超、施豐公司常務(wù)副總劉月田、礦業(yè)公司總經(jīng)理史之華、金昌公司總經(jīng)理劉漢明、施可豐農(nóng)科公司總經(jīng)理王程永、雷波公司總經(jīng)理李洪祥、集團(tuán)總裁徐輯孟依次做表態(tài)發(fā)言。
公司董事長解永軍做了題為《適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、增創(chuàng)新優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)新作為，全面開創(chuàng)翔龍集團(tuán)改革發(fā)展的新局面》的重要講話。他說剛剛過去的一年是翔龍集團(tuán)生產(chǎn)、銷售總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，面對宏觀形勢、化肥市場和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的深刻變化，集團(tuán)上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)“1234567”新戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略落地、改革創(chuàng)新兩件大事，發(fā)動(dòng)制度革命、成本革命和技術(shù)革命三場革命，攻堅(jiān)克難，負(fù)重奮進(jìn)，各項(xiàng)工作在逆境中取得了新的進(jìn)展，企業(yè)保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢，主要表現(xiàn)在：一是營銷、生產(chǎn)、采購、物流均創(chuàng)歷史最好水平，系統(tǒng)潛能得到進(jìn)一步發(fā)揮，品牌影響力大幅提升。二是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。三是基礎(chǔ)管理水平迅速提升。四是信息化建設(shè)基本完成，系統(tǒng)效果初步顯現(xiàn)。五是技術(shù)創(chuàng)新成效顯著。六是黨群工作、企業(yè)文化建設(shè)齊頭并進(jìn)。
解永軍董事長指出，2015年是翔龍集團(tuán)實(shí)施跨躍式發(fā)展新戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，是深化改革和規(guī)模突破的決勝之年，要求集團(tuán)上下必須樹牢危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，打破常規(guī)，齊心協(xié)力，緊緊圍繞“1234567”和“一體兩翼”新發(fā)展戰(zhàn)略，以“管理創(chuàng)新，效益提升”為總基調(diào)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)?？焖侔l(fā)展和效益同步提升為中心，以一切為營銷一線服務(wù)為主線，以深化改革和創(chuàng)新突破為動(dòng)力，持續(xù)深化制度、成本、技術(shù)和物流四場革命，堅(jiān)定信心，提升激情，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，務(wù)實(shí)前行，全面開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)新局面。2015年的重點(diǎn)工作有13項(xiàng)分別是：
1.以營銷為主線，全力打好百萬突破戰(zhàn)。2.繼續(xù)推進(jìn)三權(quán)分離，減政放權(quán)，實(shí)現(xiàn)管理提升、效益提升。3.持續(xù)深化制度革命、成本革命、技術(shù)革命和物流革命四場革命。4.全面推行一二級考核，并進(jìn)行評估完善，實(shí)現(xiàn)兩級考核的整體穩(wěn)定運(yùn)行。5．全面推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)信息化平臺(tái)建設(shè)。6.雷波化工做好二期項(xiàng)目戰(zhàn)略調(diào)整，加快技改工作。7.礦業(yè)公司邊采邊建，在滿足自用礦的同時(shí)努力拓展外銷礦的途徑。8.繼續(xù)做好北票項(xiàng)目論證、立項(xiàng)可行性研究工作，爭取項(xiàng)目資金和合作方資金盡早到位。9.做好農(nóng)業(yè)合作社戰(zhàn)略調(diào)整與完善工作，繼續(xù)推行合作社和糧食收儲(chǔ)試點(diǎn)。10．農(nóng)藥降解酶電商上市銷售工作。11.落實(shí)“百千萬”工程，建立集團(tuán)精英獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。12．繼續(xù)推進(jìn)工會(huì)十件大事，做好集資建房工作。13.啟動(dòng)上市工作，探索、實(shí)施股權(quán)改造，構(gòu)建企業(yè)、社會(huì)、員工、顧客互生共贏的分配機(jī)制，打造事業(yè)共同體、利益共同體、精神共同體和命運(yùn)共同體，真正建設(shè)成為“共同的事業(yè)，大家的翔龍”。
解永軍董事長最后希望集團(tuán)全體員工面對新形勢、新挑戰(zhàn)，要萬眾一心，振奮精神，迎難而上，拼搏進(jìn)取，以只爭朝夕的緊迫感和爭創(chuàng)一流的進(jìn)取心，把集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
