本報訊（施可豐公司  韓瑜）2015年正月初六至初八，集團公司舉辦管理人員項目管理培訓會，集團各部門及下屬企業(yè)100多名中層以上管理人員參加了培訓會。

本次培訓會為期兩天，由北京思勤管理咨詢有限公司培訓師丁硼主講，與會學員分成16個項目小組，通過沙盤模擬的形式，在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，以項目化的形式運作公司，在6年內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項目，力求商業(yè)利益的最大回報，100多名管理人員共同經(jīng)歷了難忘的“屋中方兩日，商界已六年”的項目管理體驗。研討會結(jié)束后，對兩天的培訓中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀學員進行了表彰，解永軍、徐輯孟等集團公司領導為獲獎人員頒獎。 

在項目培訓結(jié)束后，集團舉行信息化中心又組織進行了信息化專業(yè)培訓。會議由信息化中心負責人解佃立主持，信息化中心相關人員對翔龍供應鏈、BQ系統(tǒng)、BPM系統(tǒng)以及NC項目管理分別做了講解并對參訓人員進行了統(tǒng)一考試。

培訓結(jié)束后翔龍集團總裁、施可豐化工總經(jīng)理徐輯孟對這兩次培訓做了全面總結(jié)，傳達了公司2015年的經(jīng)營思路的兩點精神。他首先從7各方面分享了對這次培訓的收獲和啟示，1、在管理方面要系統(tǒng)思考，各部門間緊密協(xié)作提高計劃執(zhí)行率，實現(xiàn)產(chǎn)供銷聯(lián)運。2、公司各項工作要平衡發(fā)展，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。3、抓住市場關鍵路徑。4、風險管控，懂得辨識、規(guī)避和管控風險5、績效為先，把能否盈利作為衡量團隊的關鍵6、要重視團隊建設，最大化發(fā)揮團隊、機構、系統(tǒng)的力量，增強企業(yè)的核心競爭力。7、改革創(chuàng)新，與時俱進，對本次培訓要充分應用到接下來的管理工作中去，變粗放管理為精細管理，不斷完善系統(tǒng)管理。

他說，2014年公司在解永軍董事長的“1234567”新思路、新戰(zhàn)略的領導下，公司各方面工作都取得了驕人的業(yè)績，2015年公司工作重點將從增加增量向盤活存量轉(zhuǎn)移，以建設為重點向以經(jīng)營為重點轉(zhuǎn)移，在經(jīng)營方面從數(shù)量向質(zhì)量方面轉(zhuǎn)移，推進百千萬工程建設，加快技改調(diào)整方向穩(wěn)步提升增量增效，實現(xiàn)營銷三連增目標。在公司內(nèi)部管理上要苦練內(nèi)功，做好“三不允許”和“四個統(tǒng)一”，堅決杜絕瀆職，越權和弄虛作假，全面推進二級考核制度落地，各級主管領導要領會公司精神，積極參與機制改革創(chuàng)新，提高數(shù)字化應用程度，為2015年的提產(chǎn)增效達成目標創(chuàng)造條件，2015年是董事長新思路新戰(zhàn)略的突破與決勝之年，希望大家振奮精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，頑強拼搏，重塑翔龍實業(yè)的二次復興輝煌。