本網訊（施可豐公司  周超）7月6日，在施可豐四樓會議室召開了2021上半年績效分析會議，施可豐中高層領導參加了本次會議。

        會議開始第一項由各個部門負責人對標全年任務目標，把半年度完成的相關數據指標情況，主要指標的達標情況進行匯報。同時又根據各類指標完成情況，完成好的分享經驗，未完成目標的總結教訓和問題。最后根據半年度完成情況，對后續完成目標的措施、規劃、改進措施進行匯報，并提出各自需要公司予以解決和協調的問題。

會議第二項由各攻關小組匯報由各組攻關的進度。對半年度開展的活動、形成的方案、落地的措施、達成的效果、攻關項目的整體進度進行全面分析，并就項目問題和后續規劃作匯報和安排。

會議最后施可豐副總經理山總表示：從上半年度的數據可以看出，在董事長和總裁的領導下，從原料、產品工藝、能源替代、產能提升、質量提升、人才隊伍等一系列都取得了不俗的成績，并提出幾點問題和建議。并說，上半年度以來施可豐管理層做了很多令人精神振奮的事情。事事沖在前、敢于嘗試、勇于革新，我們把它高度凝練為“紅帽子”精神。即和員工們奮戰在生產一線，佩戴紅色安全帽的中層以上管理干部。

在下一步工作中，提出三個必須：

1、需要技術攻關的現場，必須要有“紅帽子”。

2、需要攻堅克難的現場，必須要有“紅帽子”。

3、大修最苦、最累、最臟的現場，必須要有“紅帽子”。